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2.请问能不能推荐一款400元左右的李宁羽毛球，不知道哪一款比较适合进攻

3.我长得不算丑，但也不帅，喜爱音乐和体育运动 PS足球羽毛球玩的好篮球不会，在班上成绩也在前十，文

4.羽毛球 技术系列2 可追加100分

在遭遇成长的上限之后，李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品，而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要有效地激活一个老化的品牌，还有太多的问题需要解决本刊特约记者原燕飞一个个普通的男孩女孩，出现在很平常的马路、天桥、空地、天台、胡同，没有专业的运动场地，没有观众，没有喝彩，他们正在跑步、踢足球、打篮球、打羽毛球……一切看似平常……他们都身着李宁服装，眼神里流露出对运动无尽的专注与陶醉—

—他们好像已经忘记了周围的一切。小院里晾着衣服，他们站在两边打网球；胡同中的铁门上划上一个白圈，就成了投蓝板；屋子里，一个孩子以一个标准的投蓝动作干脆利索地关了灯钮……最后，画外音响起：“只要你想，一切皆有可能”。

这是李宁公司新的广告片呈现的情景。广告在世界杯期间投入播放，长达一分钟。

一位一直关注李宁公司的广告从业者说：“这个广告跟以往的李宁广告的风格完全不同，让人耳目一新。定然有高人指点。”成功的广告可以称为“意义的快速注射”——用精心营造的场景，在最短的时间内将最丰富的意义传达给受众。曾经为诺基亚、宝洁、微软、SAS等公司做过广告策划的托马斯·盖德(Thomas Gad)认为，一个成功的品牌应该有四个维度：功能效用、社会身份认同、情感的享受和心灵的感召。与之相应，一个成功的广告要让其目标受众迅速地产生对产品或服务的认知，意识到这种品牌给予自身的身份归属感，体验到一种使用同类产品或享受同类服务时难以体验到的感受，最后——也是最难达到的，是感受到一种生动的生活信念和生活境界。

如此看来，李宁公司新推出的这个广告是相当成功的。与它以前推出的广告主题(“我运动我存在”，“运动之美，世界共享”，“出色源自本色”)相比，“一切皆有可能!”(Anything is possible!)给LI-NING品牌的定位精准得多。在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有，“一切皆有可能！"。它以生动可感的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，而是拥有一种生活质量人生境界。

这非同寻常的“一分钟”透露出一个重大的信号：LI-NING牌将会以一个全新的面貌出现在世人面前。它标志着李宁公司谋划已久的重大工程——重塑LI-NING——全面启动了。

成长的上限在中国的体育用品市场上，李宁的销售收入是8亿多，位居第一，相当于耐克和阿迪达斯在中国销售额的总和。(图一)

但这些年从来都没有超过10亿。(图二)

这是任何一个公司都可能遇到的难题：在经过成功的快速扩张后，企业成长的速度骤降，直至原地踏步，甚至退步。企业上下都感觉到，有一种近乎魔障的东西在阻止企业的规模、效益无法再向上增长。

在李宁公司总经理张志勇的眼里，这一切意味着李宁品牌已面临着危机。张进入李宁公司已有9年，去年3月份接任北京体育用品公司的总经理。在此之前，他先后做过财务会计、财务主管、财务部经理和财务总监。

财务出身的张志勇天生对数字敏感，喜欢从数字中发现问题。他把李宁与耐克、阿迪达斯在不同的城市的销售额作比较，发现李宁在对品牌不太敏感的二类城市售额一直都不错，而在北京、上海和广州等品牌充斥的大城市，李宁的销售额总是上不去。这可以自然地得出一个结论：李宁的品牌号召力已经停滞，或者在衰减，公司已陷入品牌老化的困境，虽然这种困境还没有到毁灭性的程度。

2001年4月，张志勇请盖洛普公司为李宁品牌做了一次全面的消费者调查。调查结果显示出李宁牌的种种问题：

一，目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”。(图三)

二，品牌面临被遗忘的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是隔膜的。(图四)

三，品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。(图五)

四，李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。

著名的营销专家戴维·奥戈尔维说：“任何一个傻瓜都会做成一笔生意，然而，创造一个品牌确需要天才、信誉和毅力。”李宁过去是现在仍然是一个品牌，但它的“品牌力”在悄悄衰减。如果没有强有力的品牌重塑，李宁公司或许会成为一个在一些品牌意识不强的地方做成一笔笔生意的公司，而在成熟的市场中，这个品牌可能会逐渐淡出。一个没有强大品牌号召力的公司，将会在市场上遭到两面夹击:一面是深入人心的品牌产品(如耐克和阿迪达斯)，一面是没有品牌力但具有价格优势低档产品，而它自身陷入高不成低不就的尴尬境地。两类产品会像两个无形而巨大的吸盘，将李宁公司已有和潜在的顾客吸过去。

所以，品牌重塑势在必行。

不要再提类似这样的口号了——不做中国的耐克，要做世界的李宁。也不要再提李宁要国际化了。注意，最棘手的事情是，如何取得新生代对李宁牌的信赖，如何解决品牌老化的问题。

重塑李宁新品牌定位品牌老化问题给张志勇非常大的压力。张觉得关键是建立一个组织机构，来负责品牌的整体规划。但是，因为体育产业在中国尚未成熟，这个行业的从业者很多都是经验型的，没有张需要的那种人才。所以，这个团队只能“从天面降”，“李宁需要快速建立完整的Marketing体系，引进一种方法论，至于体育行业的经验，可以在做的过程中不断体验。”2001年10月，李宁公司组建了营销部门，下面分为市场部、销售部和营运支援部。全力负责重塑李宁牌的工作。

营销总监王鹂，来自于班尼路，是第一批为班尼路作市场的元老，开始进入班尼路时做销售部经理，离开的时候是班尼路的总经理。王鹂2000年来到李宁公司，开始做的是销售部。在组建这个品牌重塑的团队的时候，王被提升为营销总监。

王鹂把自己在班尼路掌握的零售终端方面的经验引进到李宁公司来。“产品是一件件被人卖出去的，因此生意很大程度取决于终端的水平，这是连锁经营的优势和前提。这方面有一些做的不错的品牌，象班尼路、佐丹奴这样的公司，它们的终端很厉害，它们像麦当劳一样的标准，对生意有非常直接的控制和帮助，我们也希望我们的零售终端做到这一点。”王再一次强调零售终端的重要性。

市场部经理是在可口可乐做了6年多市场部经理的徐伟军。徐大学毕业以后一直都在可口可乐。徐非常谨慎，对他来说，对李宁品牌重塑的压力很大，徐认为每一个决策都必须谨慎而行。

首先，他进行公司内部的访谈，跟基层的销售人员和各个部门的经理沟通，得到很多关于品牌的片断的认识。

接下来，徐在市场部进行头脑风暴，尽可能激发李宁牌的品牌联想。最后初步选定的是“时尚和运动”、“潜能和运动”这两组联系。

然后他又做了32场消费者座谈，挖掘出消费者对李宁牌的想法。经过定性和定量的研究，他发现消费者更加看重的是运动和潜能的关系。

通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的，魅力的，时尚的。李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible!)。

“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来。

新的定位出来以后，整个公司立即开始以这个定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理张庆说：“‘一切皆有可能’是一个品牌精神，如果这个品牌精神融入到消费者心目中的话，那我们的品牌是无法战胜的。”

广告代理商接下来要做的事是选择一个好的广告代理商来负责品牌管理。公司邀请国际著名的5家4A广告公司参加广告比稿。为了找到更适合自己的广告公司来传达新的品牌定位，公司决定精挑细选。

评价广告公司的标准有三点。第一，能否提出一个关于李宁公司长远的品牌策略和营销策略；第二是能否制作出一个符合新定位的广告片。第三是报价。

广告片出来以后，徐伟军把广告片拿出去测评。被邀请来测评的观众，有李宁的消费者，也有非李宁的消费者，公司让他们评选出一个他们最喜欢，也最能够刺激他们购买欲望的广告片。

最后，经过细致的评选，代理宝洁、麦当劳的李奥贝纳的方案胜出。今天我们看到的这个广告，的确是出自高手。

品牌形象店张志勇当然看重广告的效果，但他更看重的是跟消费者的直接沟通。他要探求一种新的、可行的品牌沟通的模式。

他说，“盖洛普的调查显示，李宁牌给消费者印象最深的是李宁的体育赞助和众多的专卖店。但专卖店是一把双刃剑，店多可以使销售额增加，但消费者反映李宁的专卖店服务不好、店面形象不佳。这给我压力的同时，也给了我一个机会，如果我做得好的话，就会与消费者有直接的沟通。”“做得更好”的专卖店就是品牌形象店。他决定把品牌沟通的工作交给营运支援部去做——开形象店。目前，品牌形象店正在筹划的过程中，第一个试点7月份在亚运村开业。

在营销学上，与著名的4P理论相提并论的，是4C理论。4C即顾客的欲望和需求(Consumer's Wants and Needs)、满足欲望和需求的成本(Cost to Satisfy Want and Needs)、方便购买(Convenience to Buy)，以及与消费者的沟通(Communication)。李宁开设品牌形象店，正是对4C理论的实践。

但作为一个成熟的经理人，张志勇决不会仅仅因为一种理论来做出重大的商业决策。他还有更多的考虑。

销售公司产品的主力不可能是这些品牌形象店，而只能是大量的经销商。但经销商很难达到琴瑟和弦的程度。如何才能使厂商与经销商实现“无缝连接”，这是高层经理人必须用心解决的问题。他想把先期开办的品牌形象店办成一个为公司培养一批得力的销售骨干的“黄埔学校”。张志勇的想法是为经销商提供更多的店长，同时帮助经销商做促销，提高经销商销售额的同时业提高李宁的销售额。

李宁公司目前有700个认证店和200多个经销商，但是对零售在行的人员非常缺乏。张看到，如果不给经销商提供服务的话，再大的零售网络也无法对自己的销售额有所帮助。

王鹂对此非常认同，她说：“零售这块完全交给经销商是不行的，经销商对生意的理解是仁者见仁，智者见智。虽然公司有统一的标准，但也只是把握一些硬件，软件是很难把握的，经销商的观念，经常会偏离公司的初衷。如果我们给他们提供培训基地，给他们实践的地方，一切都会好办得多。”经销商和制造商存在着一定(有时甚至是相当大)的利益冲突，李宁公司为经销商提供培训是为了避免这个冲突，避免经销商对品牌的损害。另一方面，跟经销商合作，在经销商赚钱的同时，赚到属于自己的那部分。王鹂说：“对公司和经销商，都是一个双赢的过程。”营运支援部的人员进来半年多，正在筹划工作，他们初步选定在北京的王府井和上海的南京路来开自己的品牌形象店，这样的地方适合与全国的消费者以及国外的消费者进行沟通。

品牌策略联盟2000年5月28日，李宁公司和朝华科技在北京硬石餐厅(Hard Rock)举行新闻发布会，宣布与朝华科技下属公司——朝华数码(ZARVA)结成“运动数码盟军”。

对于这次合作，李宁公司品牌资产以及公关经理张庆说：“‘运动数码盟军’是一个品牌策略联盟，因为双方合作的基础是双方有重叠的潜在目标消费群体。基于运动的数码和数码的运动，可以引导一种全新的消费时尚和品牌联想。这个品牌策略联盟可以更好地诠释我们新的品牌概念——‘一切皆有可能’。”双方都认为，这样的合作会整合，形成时尚和运动的互补，会创造出1+1>2的效应。当然，对更多的人来说，这还是一个未知数，双方的合作会像麦当劳和可口可乐、肯德基跟百事可乐一样珠联璧合吗？

竞争品牌“在中国市场上，我们的主要竞争对手是耐克和阿迪达斯，它们也把我们看成竞争对手，这点我们的看法都一致了，据我了解，现在耐克成长非常快，阿迪略微的慢一点。”张志勇这样描述李宁公司面临的竞争格局。

耐克与阿迪在产品的功能性和时尚性的结合方面，在运动上，在把握产品形象上，以及市场的推广上，远远地优于李宁。

当然，有一点张没有提到，耐克和阿迪达斯的品牌,是李宁牌远远比不上的。

张认为李宁对他们来说，最主要的优势是分销，第二是定价的优势。虽然李宁的价位相对于这些国际品牌来说是很低的，但是体育行业不是高档产业。耐克和阿迪在1999年的时候，曾经做过200块钱以下的鞋子，最后全面失败。张说功利性的因素制约了李宁，也制约了耐克和阿迪达斯。

但是更多的因素是可能转化的，经济大环境对体育行业的影响一直都很大，如果人们生活好了之后，价格的优势因素会不会转变？

“可以说，我们长远的优势是在分销上，但是如果国际品牌意识到这点，他们也来做的话，那情况就会有进一步的变化。目前大家还没有到短兵相接的地步。”看得出来，张志勇在尽可能做到“知己知彼”。最重要的，他清醒地意识到，如何利用短兵相接没到来之前的这段时间，如何在自己尚处于劣势的情况下不要与耐克和阿迪达斯等品牌短兵相接。

耐克的个性是叛逆和张扬(它的广告词是just do it)，对于普通人来说，好像有点高不可攀。阿迪达斯，让人更多想到的是30多岁的成功男士，其个性是稳健。而张志勇为首的李宁的管理团队希望人们谈到自己的品牌的时候，会用亲和的、时尚的、魅力的字眼来描述。很明显，他们面对的是不同的目标消费者。

别忘记，以安踏、三兴为首的福建晋江造牌企业也在威胁着李宁的市场。目前安踏每年运动鞋的销售量是300多万双。李宁目前鞋与服装的比例是4：6。营销总监王鹂说：“安踏进步得很快，但它只是一个短期的战术对手，我们的实力、品牌、知名度、管理水平和开发能力是它们没有的。安踏的现象给我们一个警示，李宁不能放弃低端市场产品，至少必须牢牢地把握住相当的市场份额，以前我们没有意识到这一点，我承认这是我们前期战略的失误。”李宁对安踏的战术反击是首先推出针对低端市场的产品，例如今年的“舒适装备”，价位是100多块钱。舒适装备卖得非常好，现在已经断了货。

李宁的第二个战术是开20平方米以下的鞋店——叫“起跑线”鞋店。张庆说，“过去，我们忽视了安踏，我们有全国最大的分销网络，但事实上，我们开的专卖店是大动脉，毛细血管被它们占了，今后我们会用20-30平方米的‘起跑线’鞋店来阻击它们。”徐伟军对耐克、阿迪达斯以及安踏有自己的价格策略有一个清晰的认识，他认为价格因素制约着李宁的同时，也在制约着他的竞争对手，耐克、阿迪达斯在高处下不来，安踏等品牌在低处上不去，相比之下，李宁公司恰好找到了一个独有的利基(Niche)市场。

结局尚未明朗营销总监王鹂说到未来的增长目标时雄心勃勃，她定下的目标是今年达到10亿，三年达到增长百分之百，即达到15亿，到2008年达到20亿。

然而李宁公司在中国入世，市场壁垒降低或消失的产业生态下拓展生存的空间并非易事。在耐克和阿迪达斯长驱直入，安踏等企业造牌意识觉醒的情况下，重塑后的李宁品牌能否获得广泛的认知和接纳？答案决非简单明了。

一个品牌的持续的生命力来自于两方面：持续的创新与完善的营销。以耐克为例，它的极其强势的营销容易让人忽略一个事实：耐克公司每年投入巨额的研发费用并卓有成效地对研究进行管理。星巴克的CEO霍华德·舒瓦茨认为，以宝洁公司为代表的传统的品牌推广模式(即“宝洁模式”)——“以大规模分销和铺天盖地的广告来占领市场，然后再集中全力从你的竞争对手中抢夺市场份额”，正成为过时的模式。“一个耗资数百万美元的广告并不是创立一个全国性品牌的先决条件，即它并不能说明一个公司有充足的财力就能创造名牌产品”。

我们前面提到的托马斯·盖德认为，品牌不再仅仅是营销部门的问题，而是一个涉及公司上下各个部门的问题。良好的营销至多是一种“生长激素”，而品牌的本质是“公司DNA”。“公司DNA”决定了公司未来的生长形态，公司的寿命，公司的品格。与品牌关系更密切的，不是公司在外部打造的形象，而是公司内部的一种无形而可感的文化，通俗地说，它是一种深厚的“内功”。比广告和销售网络更重要的，是公司的“内部市场”(如海尔内部的“市场链”)；比诉之于消费者的外在品牌更重要的，是深藏于公司员工心里的“内部品牌”。只有在高层经理人和所有员工心中建立了一种清晰的、引以自豪并自觉维护、全力改善的品牌后，品牌才可能强有力地在外部市场上迅速扩散。

对李宁来说，关于品牌，还有太多的问题需要解决。比如说，一个好的品牌必然有好的品质在，很多的消费者购买李宁的产品都是因为他的设计虽然土了一点，但是质量是非常值得信赖的，更多的消费者希望可以从李宁那里得到质量放心的产品。

如何加强品控，张志勇给出的解释是，李宁一直都在加强产品质量控制，强化质量标准。但消费者是用脚投票的，他们可能会有更大的发言权。

总之，只有在李宁公司内部，所有的员工都确信“一切皆有可能”后，“一切都有可能”的李宁品牌才会在未来的市场上创造惊人的业绩——“一切皆有可能"

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羽毛球社团海报怎么写

为了丰富各位同学的课余生活,提高本校在羽毛球方面的能力,本社团准备开始招收新的成员,不限班级,性别,年龄,水平,只要你热爱羽毛球,就可以加入到我们的团体,为本校的羽毛球业作出贡献!希望广大爱好者踊跃报名,本团将在一定时期举办一定比赛,以激发各位社员的能力,兴趣,还有丰厚的奖品...我们每周的活动时间是....地点在....请自带球拍,以及必要的羽毛球用品...

联系人:高...级...班

姓名:....

电话:.....

羽毛球协会举行的活动不仅可以活跃校园文化气氛为,还锻炼了同学们的体魄。快来加入羽毛球协会吧!下面是我整理的“羽毛球协会招新策划”,欢迎阅读。

羽毛球协会招新策划一

一、举办机构

郑州大学羽毛球协会

二、地点和时间

地点:泊月长廊

时间:2011年10月15日—16日

三、参加招新工作人员

羽毛球协会的全体成员

四、羽毛球协会简介

**大学新校区“心羽飞扬”羽毛球协会成立于20**年12月3日,挂靠于**大学旅游管理学院,以“以球会友、增强体质、陶冶情操、为校争光”为宗旨,在校团委的领导下、校社团联合会的直接指导下,以活跃校园文化气氛为己任,积极开展各种丰富多彩的活动。协会全体成员正以满腔热情投入社团工作,为协会的发展壮大不懈努力。“心羽飞扬”愿所有羽毛球爱好者的心和羽毛球一起在郑大的天空中舞动青春、释放。

五、羽毛球协会的宗旨

以球会友、增强体质、陶冶情操、为校争光

六、物品准备

1.展板(两块)

2.条幅(一条)

3.桌子(一张)、椅子(四把左右自带)

4.插板(两个)

5.宣传单(3000张)

6.会员证(200个)

7.会员入会登记表(若干)、工作人员签到表(四份)

8.工作证(10个)

9.绳子(一条)、胶带(一卷)、气球(一包)、剪刀等

10.收据、笔、纸(若干)

11.饮水机一个、一次性杯子一包

12.垃圾筐两个

13.电脑一台、音箱一个

14.球网一张,球拍两幅,球若干

八、场地设置

在两棵树之间挂上条幅,周围系上气球,下方摆放两张桌子,一张桌子前面摆放展板,另一块展板靠在树上,并在后方的树上拉一张网,供会员。帐篷前面系上气球,会旗悬挂在帐篷上。严格按照社联要求。

九、人员安排

主要负责人:

本周一至周日:

1.宣传部部长负责出两块展板,关于借板,自己决定。(展板的最后署名应写为:共青团**大学委员会、共青团**大学社团联合会、共青团**大学羽毛球协会)。

2.外联部部长负责拉外联以及宣传单的制作。

3.办公室部长负责本次招新工作所需要的一切东西。

4.会长及副会长负责全面的安排,并在活动现场指导工作,同时做一些拍摄工作。

周六:

1.安排的人员上午八点到所分区域。

2.所有人员进行签到。

3.办公室将所准备的东西送到现场。

4.领取一个帐篷并登记。

5.准备好所有的东西和场地的布置。

6.招新工作正式开始。

上午:

技术部所有人到场,部长负责全部事宜。

登记人员:收费人员:发传单:

团支部的所有人员负责所需东西的搬运。

下午:签到进行换班

文艺部所有人到场,部长负责全部事宜。

登记人员:

收费人员:

发传单:

下午团支部所有人员到现场进行场地整理和东西的安排。

周日:

1.安排的人员分区域。

2.领取一个帐篷并登记。

3.准备好所有的东西和场地的布置。

4.正式开始。

上午:

外联部所有人到场,部长负责全部事宜。

登记人员:收费人员:发传单:

上午团支部的所有人员负责所需东西的搬运。

下午:

宣传部所有人到场,部长负责全部事宜。

登记人员:收费人员:发传单:

下午团支部所有人员到现场进行场地整理和东西的安排。公室的所有人到现场取走所剩的物品,进行保管。

十、其它的注意事项

1.注意用电,注意安全,若电线经过道路,应用胶带粘牢,确保行人安全。

2.会旗的摆放位置应在帐篷的左上端。

3.午间,不得开音响或把音响关小。

4.在场工作人员应时刻记得保持现场地面干净整洁、时刻记得要注意礼貌用语、时刻记得要耐心对咨询人员的问题进行解释。

5.备份收据,剩余收据上交。

6.展板上的广告不得超过展板页面的三分之一。

7.若对场地有异议,可以协会之间自己协商,最终必须上报到社联的相关负责人。

8.所有人员若对自己的工作安排有异议可以找当天的负责人进行协商。

9.没有分配工作的干事,请保持联系畅通,时刻准备工作。

10.所有人员若对工作不明白或不了解,请向相关负责人咨询。

十一、收尾工作

整理全部资料,上交到司亚红那里,司亚红负责对所拍的照片进行整理和对资料的汇总以及其他的东西,最终交到社团联合会。

十二、表彰所有工作人员

十三、总结报告

活动结束后,团支部负责撰写这次招新过程的总结报告,上交至社联。

共青团**大学委员会

**大学社团联合会

**大学羽毛球协会

201*年10月12日

羽毛球协会招新策划二

一、羽协简介

**大学羽毛球协会成立于19**年,是一个历史悠久、充满活力的社团。协会具有一批素质较高的会员(在校会员大概有1000人)、一批热情支持羽协的朋友,以及一个热情高涨、严谨负责的组织领导团队。其职能是组织开展全校性的羽毛球比赛,推动我校羽毛球活动的发展;开展校外(高校间)友谊赛等活动。以“以球会友,切磋球技,展现自我”为口号。羽协有三位指导老师,同时设有一个会长团和四个职能部门(策划部、外联部、宣传部、训练部)。

二、协会结构

三、羽协部门简介

策划部

★特点:这是一个十分能展现你的个人综合能力和团队合作能力,并且有进一步得到锻炼并提升的部门。部门氛围异常活跃,在师兄师姐的带领下,常常有各种文(dou)艺(bi)的活动,可以无时无刻一起无忧无虑地一起来(diao)玩(jie)耍(cao)。

★主要职责:负责活动的策划以及现场组织和执行,场地以及宣传活动的申请,为比赛前期做好充分准备。还需要负责文书工作,财务管理,会员联络以及物资准备和管理。策划部的工作贯穿羽协的内内外外,是维系各个部门共同协助的桥梁。

★招新要求:在这里。你需要具有一定组织统筹和策划活动的能力和热情;对文书工作感兴趣,细心耐心,体贴周到;责任心强,善于交流,有团队合作精神。

外联部

★特点:这是羽协举办活动赛事背后默默撑腰的顶梁柱,是关乎羽协发展方向、扩大规模的源源动力。经常与校外友人、商家保持联系,为羽协说话和保持形象。

★主要职责:负责与赞助商友好交流合作,为协会活动赛事的成功举办提供物质上的支持。还负责协会的对外交流,密切联系外校羽协或其他组织,协商举办一系列活动或比赛,促进我校学生与外校羽毛球爱好者的交往,增进各校羽协的友谊感情。

★招新要求:在这里,你需要具有良好的交际和沟通能力;能够顾全大局,同时兼顾协会利益和商家利益;个性活泼开朗,自信,敢于挑战自我,热爱外交;善于交流,有团队合作精神。

宣传部

★特点:是羽协大家庭中的一双巧手、设计师。

小宣们都是默默守在电脑前为羽协绘出蓝图的辛勤小蜜蜂,每一张海报、传单经过你的手里都将成为历史。

★主要职责:负责协会活动以及比赛活动的宣传工作,包括微博、微信等网络平台的我,海报、传单、背景版等制作,以及活动拍照、摄影等记录,布置活动现场等。在每次活动的前中期都离不开宣传部的身影。

★招新要求:在这里,你需要具有较强的自学能力和耐心,会使用或对PS、AE、AL、制作、等任意一种软件感兴趣;渴望展示你卓越的平面设计能力、后期我、摄影等能力;有

一定文字功底和语言表达能力,有兴趣做主页君;善于交流,有团队合作精神。

训练部

★特点:羽毛球高手聚集地,是羽协技术交流和提高自我的良好平台。除了在协会的活动赛事中,平日里部员们常常组织打球,可以让你结识各路高手,增进友谊,丰富课余生活。

★主要职责:负责会员培训、羽协队培训以及羽毛球教学;在比赛中担任裁判。

★招新要求:在这里,你需要具有一定的羽毛球技术基础和裁判知识;热爱羽毛球运动,懂得反思与进步;善于交流,有团队合作精神。

四、近年校内大型赛事展示

20**年11月“飞马杯”羽毛球赛4月,“劲牌杯”全校性双打公开赛

20**年**大学“sotx-索牌杯”羽毛球迎新赛2007参加**市大中小学校羽毛球赛,更加成功组织举办20**首届天河区高校邀请赛2008年又成功举办了两届“RSL”羽毛球院际赛

20**“凯胜杯”双打公开赛

20**华农“银泰杯”羽毛球双打公开赛

20**年“优畅杯”迎新赛

20**“德讯阳光杯”羽毛球赛

20**年**市第一届Victor德讯阳光”羽毛球高校联赛

20**“拍浪运动”双打及3V3赛

20**“羽乐运动”迎新单打赛

20**羽协院际赛

20**年羽协“凯利博杯”双打及3V3赛

[AREYOUREADY?WEWANTYOU!]

只要你还有一颗年轻充满热情的心,趁着光阴未老,让我们走上球场!

无论是新生或者老人,喜欢我们协会都的可以成为我们的会员哦!

如果大家想查看更多羽协的私照的话,请赶快关注我们微博、微信吧!

一大群师兄师姐在新生群恭候大家哟!

羽毛球协会招新策划三

羽毛球协会招新策划书

一、活动主题:羽你有约

二、活动目的:为社团注入新鲜血液,扩大网球协会的影响力,同时发掘一批有天分的网球爱好者,为羽毛球协会的发展奠定坚实的基础。

三、活动时间:20XX年10月11日

四、活动地点:新校区一、二、三、四号宿舍楼门口和旧校区陶行知广场

五、活动内容:招收新一届网球协会会员,面向**级新生招收网球爱好者。

六、活动细则:

1、前期宣传:

(1)海报宣传

时间:9.22-10.10

地点:学校各个海报粘贴点

内容:网球协会简介

(2)现场咨询

时间:10:10(招新开始)

地点:新校区一、二、三、四好学生宿舍楼门口

老校区陶行知广场和各宿舍楼门口

内容:由各部部长轮流负责,重点在宿舍楼门口进行宣传。

进行为期3天的招新工作,各个宿舍门口由两人负责,为各部正副部长组成小队组合负责招新工作。

2、现场招新

(1)场地由校社团部提供(主要在各个宿舍楼的门口为主),另外由会长联系借凳子桌子。协会再准备一些桌子、凳子及太阳伞,用于展示海报,激发同学们的兴趣,并以展板(历届石头杯的照片和一些基本羽毛球击球姿势黑白组成)的形式介绍网球协会。

(2)现场进行报名登记。(登记主要内容为:姓名,系别,联系电话。)

(3)现场咨询由协会各部长轮流值班。

3、招新复核

(1)通知各个报名的11级新生进行招新复核,检验基础羽毛球球技。

(2)招新结束后由协会各部长收拾场地。

(3)对整个活动进行总结。

七、活动经费及预算:

展板:30元

海报:10元

三联、圆珠笔:4元

八、整个活动由会长负责协调各个部门的工作。

我精心推荐

新的一学期,新的希望冉冉升起,新的一届羽毛球社即将扬起风帆。2015年9月初,又是新一届大学生入校的时间,我社团热烈欢迎新同学的到来,同时也借此机会让同学们了解我们社团的一些基本情况,也真诚希望同学们能够加入我们的队伍,我了共同的目标,一起携手,一起奋斗!在过去的一年里,羽毛球社在学校有关部门和领导的支持指导下,全体社员共同努力策划了一系列活动,活动成果得到了广大师生的认可和学校的重视,并圆满的完成了所属的各项任务。勇于求索,不断进步,羽毛球社成立已有二年了,在新的一年里希望羽毛球社能够继续壮大。

一、招新目的:

社团一年一度的招新活动是关乎其兴衰的重要活动,是社团可持续发展和不断壮大的“源泉”,同时它也影响着全校的社团文化氛围,为此,响应和谐校园的号召,我们社团策划开展2011年招新活动,欲借此达到以下效果:

1、宣传我社团的核心文化,让广大新老同学认识了解我们社团。

2、吸纳一些有天赋、有能力的同学到我们社团,为我们社团的发展注入新的活力,同时也给大家提供一个自由发挥的舞台,让大家能够尽情展示自己的聪明才智,物尽其用,人尽其才,以承担起本届建设好社团的重任。

3、给个别能力较弱却积极进取,想得到锻炼的同学创造机会,在社团活动中学习,提高自己的独立策划、集体合作、动手和交际等多方面的能力,让他们更好地适应大学生活,完善自我,同时也丰富了他们的课余生活。

4、另外也吸纳一些有共同兴趣的同学走进羽毛球社共同学习,本着“团结、友爱、拼搏、进取”的宗旨共同进步。

二、招新对象:

全校学生

三、招新形式:

1、通过贴海报的形式提供同学们羽毛球社的招新报名时间、地点。

2、在招新地点,我们将安排社团人员现场介绍和指导同学报名,同时也会利用展板来宣传我们社团。

3、招新活动在学校指定地点开展的方式(社团在自己指定位置设置招新点,填表报名招会员)

四、招新流程:

1、现场咨询由协会干部负责。

2、招新结束后由协会干部收拾场地。

3、对整个活动进行总结。

4、如果有必要晚上派人走访寝室。

五、人员安排:

1、招新活动负责人:社长、副社长:主要统筹规划全局人员安排,保证活动圆满顺利进行。

2、活动部:负责活动过程中各环节的顺利进行,负责会场布置,合理分配人力财力,以最小的开支取得更好的活动效果。

3、外联部:负责活动前海报的制作和宣传,联系活动中相关的合作伙伴以及招新所需的道具。

4、秘书部:主要负责活动过程中的记录及活动中照片的集。

5、其他各部门按照具体情况分配工作,协助活动的顺利进行。

6、具体时间安排和人员安排将在开学前具体准备好。

羽毛球社团招新策划书[篇2]

一、活动主题:羽你有约

二、活动目的:为社团注入新鲜血液,扩大网球协会的影响力,同时发掘一批有天分的网球爱好者,为羽毛球协会的发展奠定坚实的基础。

三、活动时间:2011年10月11日

四、活动地点:新校区一、二、三、四号宿舍楼门口和旧校区陶行知广场

五、活动内容:招收新一届网球协会会员,面向11级新生招收网球爱好者。

六、活动细则:

1前期宣传:

(1)海报宣传

时间:9.22-10.10

地点:学校各个海报粘贴点

内容:网球协会简介

(3)现场咨询

时间:10.10(招新开始)

地点:新校区一、二、三、四好学生宿舍楼门口老校区陶行知广场和各宿舍楼门口

内容:由各部部长轮流负责,重点在宿舍楼门口进行宣传。进行为期3天的招新工作,各个宿舍门口由两人负责,为各部正副部长组成小队组合负责招新工作。

2、现场招新

(1)场地由校社团部提供(主要在各个宿舍楼的门口为主),另外由会长联系借凳子桌子。协会再准备一些桌子、凳子及太阳伞,用于展示海报,激发同学们的兴趣,并以展板(历届石头杯的'照片和一些基本羽毛球击球姿势黑白组成)的形式介绍网球协会。

(2)现场进行报名登记。(登记主要内容为:姓名,系别,联系电话。)

(3)现场咨询由协会各部长轮流值班。

3.招新复核

(1)通知各个报名的11级新生进行招新复核,检验基础羽毛球球技。

(2)招新结束后由协会各部长收拾场地。

(3)对整个活动进行总结。

七、活动经费及预算:

展板:30元

海报:10元

三联、圆珠笔:4元

八、整个活动由会长负责协调各个部门的工作。

羽毛球社团招新策划书[篇3]

活动目的

为传达‘体育健身’的精神及给广大羽毛球爱好者广阔的交流的平台,让更多羽毛球爱好者因为共同的兴趣爱好而相聚在一起,我们山东中医药大学,大学生羽毛协会将针对新生开展纳新活动,旨在创造展现自我的机会。

活动地点

山东中医药大学健桥南侧

活动时间

年月号号

活动范围

山东中医药大学级全体新生近人

活动流程

准备工作,纳新提前几天时间里,本协会人员到新生的宿舍楼内部宣传本协会。

当天即号早晨所有本会人员提前半小时到场,布置当天的工作,并做好一切的准备工作。

在我们纳新处的旁边发放本协会的宣传单页,让来来往往的新生同学们再次了解本协会的所有工作及特色活动。

在新生入会的环节中尽量做好对赞助商的宣传工作。

纳新完成后,尽快召开新老会员见面会,让新生了解本协会日常的授课和常规的活动。

在月号到号将对新生进行纳干,让他们真正的融入到本协会集体家庭中。

活动经费

宣传费用预计:100元

桌椅租用费用:50元

新生接待费用:50元

费用合计:200元

羽协联系信息

联系人信息:

会长:侯衍豹

班级:09级中药本科四班

宿舍:4#121

****:15064130553

邮箱:

山东中医药大学

大学生羽毛球协会

请问能不能推荐一款400元左右的李宁羽毛球，不知道哪一款比较适合进攻

（设羽毛球数量为X，X≥50，X为整数）

4*20+5（X-4）=5X+60

方案2的支出：

（4*20+5X）*0.92=73.6+4.6X

5X+60=73.6+4.6X

X=34

则，当买34个球的时候，方案1和方案2是一样的

当X＞34时，方案2更优惠

因为X≥50

所以方案2更优惠！咪咪滴......

我长得不算丑，但也不帅，喜爱音乐和体育运动 PS足球羽毛球玩的好篮球不会，在班上成绩也在前十，文

李宁 UC3200

球拍参数：

款号：AYPE126

平衡点：290 长度：675

握把长度：200

产品重量：W3

握把尺寸：S3

拉线磅数：竖线20-24lbs 横线22-26lbs

中管弹性：中

性能特点：攻守兼备

李宁 UC3200羽毛球拍属于李宁“MP力系列”，适合进攻凶猛的力量型使用者。“MP力系列”球拍都拥有高平衡点、重拍头的特性，打击力量强。利用李宁独有的“多点复合碳纤维强化系统”，对拍框进行多角度碳纱加固及多层补强，不仅提升球拍中管弹性力量，更加强球拍的强度和耐打度，犹如凝聚万众之力，使进攻更为迅猛、凌厉！

超刚性碳纤维+多点复合碳纤维强化系统+高强度细中管，带给你扎实的手感，不会震手，高强度，低风阻，大甜区。W3的重量，超细中杆，有效减轻挥拍的阻力，使出球速度更快，多点复合碳纤维强化系统的科技，对拍框进行多角度的加强，球拍的韧性更强，攻击力更大。

羽毛球 技术系列2 可追加100分

问题不在于你会不会打篮球，而是在你不喜欢交际！既然你有那么多的优点，为什么不适当的表现一下自己？并不要恨特意的去做作，而是在自己擅长的领域去表现多几次！和与你有共同爱好的人交交朋友，聊聊天。朋友多了，自然就会有大把的人喜欢你。

根据你的提问，就我自己知道作一些回答吧，希望对你有帮助：

1.后场高球，打了之后直接交换脚并一步再上前，这里有两种情况，一个如果对手下一拍吊网前球你就可以迅速赶到网前接球；另一个是即使不吊网前球你后场接完球也最好是回到场中间的，以利于你接下一球的迅速启动；前场瞪跨步出去后重心在两脚之间移动了，退回的时候前脚用力回瞪，与原动作相反即可，正常两步即可回位了，两步退不回的中间掂一小碎步（步伐不要太大）

2.很快的收回动作，是打球的时候有一个停顿的动作，这样做有利于发力集中于一点，力没有多余的浪费，这个平时练习的时候可以靠着墙练习挥拍动作，这样可以迫使自己形成习惯就好了。（这个专家把脉里有讲到的哦）

3.这个是发球动作，基本功哦，建议先看按标准要求练习，要发高球，练习到能发到对手的后场，每次都能发到压着违例线那就牛啦，这样即使对手扣球也没这么容易的了，你也有时间去准备了；发网前球在击球不超过腰的前提下，当然是越低越好了，这样对手就没有扑扣的机会了。针对这条，建议还是多练习，不要急于求成，保证成功率，多练习。这个貌似没有什么捷径，熟能生巧，练出了手感就OK了。

4.每次接完球都回到中前场那个位置（步法练习里有这些的，专家把脉里也有的哦），这个是一不变应万变，当然如果你能判断他的球路这些都不是问题了。眼观六路嘛。这里也就体现了第一条里说的后场高球（扣杀）打了之后直接交换脚并一步再上前的原因了。个人觉得步法练习熟练了，这些基本是没问题的，除非人家实力很强，咱不是对手，呵呵

5不明白你说的找漏洞方法指的的是什么，是不是指怎么能打到对手的空档位的意思？这个我想也就是球感了，球控的好了空档也就可以找出来了（什么都好了那你就是世界丹了，哈哈），还是多多练习，基本功练习好

6.这种花式林丹也不想用的，这不是被逼的嘛，步法练习里也有这个哦，专家把脉里有讲到几次的。这种做法当你步法练习熟练了，手感好的你也是可以做到的，羽毛球（其实任何东西都没有什么大捷径的哦，勤学苦练是必须的，哪怕他是大明星）还是要多练习，基本的先会了再想这些高难度的吧

7.这个专家把脉里有专门这样的讲解的哦，不做详解了，无非是米字步法里两个动作的连贯起来，这个时间是够的，一般挑你后场的话他的球也很高的，步伐练习熟了这些没有问题。

最后祝愿你的羽技芝麻开花节节高吧，既然是小球友，那就前途无量的，好好练习，加油吧！