晋级态势如何分析的_欧洲杯晋级态势如何分析

1.：威尔士VS瑞士，瑞士与国际足联的关系不一般

国际足坛流传着一个传说，只要淘汰葡萄牙即可有机会染指冠军。比如2000，法国淘汰葡萄牙夺冠；2006世界杯，法国淘汰葡萄牙进决赛等。而在上一次大赛当中，法国队淘汰了淘汰C罗的乌拉圭捧起世界杯冠军。 所以，在意大利2比1淘汰比利时之后，球迷看到了来自亚平宁的球队夺冠的希望。如今，意大利正在向着“葡萄牙定律”发展，夺冠几率已经排在第一。

“真黑马”诞生，意大利淘汰了世界第一的比利时

淘汰赛重燃战火，比利时、西班牙、意大利和瑞士率先出战。西班牙队与瑞士队的比赛比较胶着，进入到点球决战才分出了胜负。而意大利更加是让人意外地击败比利时，以2比1的送对手出局而自己挺进了的八强。上半场，因西涅和巴雷拉的连续破门，帮助意大利队两球领先比利时队。而卢卡库在门前半米无法破门之后，终于利用一个点球为比利时扳回一球。

易边再战，意大利摆出防守的态势，利用“链式防守”成功挡住了“世界第一”的球队的攻势。最终，意大利保住了2比1的昂首挺进了的四强。值得一提的就是，意大利队本届豪取5连胜，已经完成了32场不败的成绩，甚至打破了球队的 历史 不败记录。同时，意大利的不败成绩距离巴西和西班牙的国家队35场不败场次纪录还差3场。当然，意大利能够击败世界排名第一的比利时，已经成为的“黑马”。

葡萄牙定律？意大利淘汰比利时，已成争冠热门

当然，意大利在淘汰比利时之后，出现了很多利好的东西，甚至能够发现一些神奇的定律。那就是，只要与葡萄牙产生冠军，冠军就会到来。2000，法国队淘汰了葡萄牙捧起了冠军；2004，希腊击败了葡萄牙夺冠成就了“希腊足球神话”；2006世界杯，法国淘汰葡萄牙进决赛；两年之后的2008，德国淘汰葡萄牙晋级决赛；接着就是2010世界杯，西班牙淘汰葡萄牙捧起了“大力神杯”；

2012，西班牙淘汰葡萄牙夺冠；两年之后的世界杯，葡萄牙小组未出线，同组以头名晋级的德国夺冠；2016，C罗带领葡萄牙夺冠；2018世界杯，乌拉圭淘汰葡萄牙,法国淘汰乌拉圭夺冠。2020，比利时淘汰葡萄牙，意大利2比1淘汰比利时能否复制之前的“葡萄牙定律”？值得一提的就是，鉴于意大利击败了比利时晋级，外界预测这一支球队将成为本届的夺冠热门。

意大利一直让外界有一种错觉，认为这一支“锋无力”的球队在大赛当中总是以“弱旅”的形象出现。但是，意大利在连续淘汰多支强队之后，成为赛场真正的“黑马”，随着比赛的深入再一次亮出强队本色。 当然，成为争冠热门的意大利队不能够太过自信，毕竟后面的比赛更加困难也有“翻车”的可能性。

：威尔士VS瑞士，瑞士与国际足联的关系不一般

在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020终于到来。

这注定是一届非同寻常的盛会。

为纪念欧足联诞辰60周年，本届， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。

而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——

……凡此种种，让人想想都激动不已。

但这届大赛的意义，还远不止于此。

2020年初，突如其来的疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。

除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。

2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。

5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。

而本届，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。

2020的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。

从青涩到成熟

中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。

2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。

这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。

4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。

在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。

体育 产业顶级 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，走过60年，这些顶级IP都历久弥香。

因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。

然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。

北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。

从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。

在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助之中。

不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。

因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。

海信可以说是等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。

首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。

而海信实现了2016、2018世界杯和2020连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。

“从2016到2018世界杯再到2020，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。

其次是，与业务的结合更紧密。

2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。

而在赞助2016年之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。

以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。

与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。

自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。

再次，配套的激活也更完整。

世界杯、是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的。

作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活并不多，也未能掀起声量。

相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。

除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020和2022世界杯。

本届，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的。

在前，海信发布了60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。

与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛。

改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。

晴雨表

体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。

以为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。

正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。

不不仅仅是一场豪门盛宴，赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。

上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为赞助商的主要来源国之一。

从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。

但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年前，夏普退出，日本企业从此与绝缘。

经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。

随之而来的便是中国企业开始大举进军、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。

不止是国家或地区的变化，赞助商的赞助企业类别亦在演化。

本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。

2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届还签下了booking、takeaway和Tik Tok三家新经济企业。

其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。

各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助，这门生意究竟值不值？

值不值？

虽然本届一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。

2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年的顶级赞助商。

虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离开幕只有整整5个月的时间。

但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。

赞助2016之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。

不仅如此，还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。

结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。

赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。

有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。

本届，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。

不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。

以往相比，在权益上，作为2020全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。

海信首次将IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。

毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。

“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。

其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。

而在的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。

结语

每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。

在疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，这场全世界的狂欢就是最好的方式。

尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020终究还是与全世界人民见面了。

24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。

从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。

回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。

熟悉我的人都知道，我向来是不惮以非正常的逻辑去揣测那帮足坛掌权人，国际足联也好，亚足联也罢，甚至就连南美足协和欧足联，我都从不抱有任何好感，尤其是普拉蒂尼和切费林治下的欧足联，其他的不想多说，屁股永远都是歪的。可能我的这些论调，最终对于结果也无济于事，但，足球的乐趣对于我也仅限于此，我不期待我可以天天红，那不现实，而是，每每有比赛能够在我的逻辑之内，那种成就感是油然而生的。我写赛前论证，首先一定是出自于对足球的热爱，其次我才会去考虑正确与否。心态始终如一。

瑞士国家队这些年来由于黄金一代的崛起，在欧洲足坛一众豪强劲旅之中抢得一把座椅，近两届世界杯全部冲出小组赛，上届法国也突破 历史 首次闯入淘汰赛，实力不弱，但令人最为深刻的，恐怕还是瑞士是欧足联和国际足联亲儿子的身份吧。

与亚足联亲西亚一般，国际足联和欧足联亲近瑞士的理由也只有一个，那就是他们的总部设在瑞士。口说无凭，我直接列出一些证据，或许你们会对瑞士更加了解。

巴西世界杯欧洲区预选赛之前，国际足联由于计算系统更新，错误的计算了包括法国，瑞士，黑山等多个国家的排名积分，导致最终法国竟然沦为欧洲区预选赛第二档队，而挤掉法国跻身第一档的，正是瑞士，当届分组中，与瑞士同组的分别是未崛起的冰岛，没有三杰的挪威，以及斯洛文尼亚，阿尔巴尼亚，塞浦路斯，最终瑞士成功拿到小组第一，直通巴西世界杯。

2015年9月6日，法国预选赛第七轮，瑞士与斯洛文尼亚进行一场出线生死战，斯洛文尼亚开场就吃到两张黄牌，比赛的前80分中都两球领先于瑞士，但从第八十分钟开始，裁判的比赛才正式开始，多次吹罚斯洛文尼亚球员犯规，进攻有利吹停，最终瑞士队在最后十分钟上演了大逆转，成功在晋级战中拿到领先优势。

18年世界杯预选赛，瑞士前九战全胜，最后一轮打平即出线的情况下被葡萄牙掀翻在地，但欧足联怎么会允许瑞士在附加赛上受委屈？大笔一挥之下，附加赛上最弱的北爱尔兰送给了瑞士，又觉得这样不稳妥，首回合下半场十五分钟，判罚了北爱尔兰球员在禁区内的一次莫须有犯规，亲手为瑞士队送上飞往俄罗斯的门票。

俄罗斯世界杯上的事相信大家都有所了解，首战巴西，瑞士对内马尔侵犯10次，创造世界杯纪录，禁区内放倒热苏斯后裁判拒绝判罚点球，全场没有回看VAR；次战塞尔维亚，禁区内两人抱摔米特洛维奇，被大禁区前沿的裁判无视，反而给了米洛特维奇一次犯规，沙奇里在绝杀后做出带有明显倾向的“双头鹰”手势，却被忽视，瑞士人这一次彻底的将自己与欧足联的身份坐实了。

纵观瑞士最近几届大赛，成绩好坏暂且不论，分组绝对是最好的，本届虽然同组有意大利，但另外两个对手，土耳其向来都不是什么豪强，威尔士也早就不是五年前的那支威尔士了。

五年前的法国，贝尔将自己对于足球全部的热爱都奉献给了那支威尔士，所以在法国，威尔士创造了 历史 ，除了那个男人，没有人可以抵挡住还热爱足球的贝尔。“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”，在三联和四强之后，贝尔仿佛看透了一切，毕竟俱乐部最高荣誉已经拿到了，国家队想在突破一步犹如登天一般，于是，贝尔松懈了，他将自己全部的爱都献给了高尔夫，于是，缺少了进取心的贝尔再也不是当年驾着七彩祥云的齐天大圣，而只是被困在五行山下的孙猴子罢了。

如今的威尔士虽然名义上的老大依旧是贝尔，但谁都知道，贝尔早就不是球队的领袖了，而在拉姆塞也饱受伤病困扰之下，我惊奇地发现，这支威尔士竟然完完全全没有一个领袖般的存在，所以在面对比利时，面对法国，甚至在面对英格兰时，威尔士是毫无斗志的，兵熊熊一个，将熊熊一窝，不外如此。

这样的威尔士拿什么和瑞士抗争呢？贝尔那条腿如今已经飞不动了，必然是会被瑞士人拉进泥堆里的，而小将詹姆斯在面对瑞士这帮老球痞时，也不会得到冲刺的空间，至于曾经的中场核心拉姆塞，佩奇并没有别的要求，他只想让拉姆塞能健 健康 康的打完这次就行。

初始仅开威尔士受0.25双方均值，大赛伊始保持谨慎，后续的变化则说明了数据方的偏向，还是更为看好瑞士，不过却保持克制没有将力度调至0.5，始终让瑞士在0.25低位徘徊，门槛过低是我目前不敢笃定瑞士的主要原因。如此就需要看临场数字究竟能否调至0.5，如若不然，瑞士便不能轻易拿下这场开门红；我目前将这场比赛的转折点锁定在后期瑞士的变动，如真的能够升到0.5，形势就一片开朗。按照一般逻辑去揣测，这种0.25低位的态势，一般是不能保持太久的，个人感觉瑞士提高让步力度的行为已经呼之欲出了，毕竟欧足联的老家就在瑞士呢。一切看后续走向，但我目前已经有大体的规划。暂时我对于瑞士的信心有百分之70。

期间，每场比赛我都会认认真真去研读，也许我们不会无限接近结果，也许赛后我们依旧是一头雾水，毕竟足球是圆的，写得天花乱坠也比不了临时的一个小变动。但，如果我们联赛前这些功课都不做，我想我也就失去了存在的意义。不管如何，我的第一动机还是创作，徜徉于文字之中，倘若最终结果能够如我所愿，这种感觉会更加美妙。看完文章，希望大家能够多多交流，不胜感激 。