nba的历史发展史_nba发展现状

1.NBA的现状

2.NBA现状是怎么样的

3.将篮球巨星搬出来向中国抛出橄榄枝的NBA，有什么目的呢？

4.我国篮球发展现状?

5.nba雄鹿队

篮球是一项全球性的运动，每年都有数百万的球迷关注着NBA最前线的最新动态。NBA最前线作为篮球世界的重要窗口，一直致力于为球迷们提供最新的比赛信息、球员动态、赛事预测和技术分析等内容。本文将从以下几个方面对NBA最前线进行深入探讨。

一、NBA最前线的历史与现状

NBA最前线成立于2009年，是一家专门为篮球爱好者提供信息和服务的网站。NBA最前线的宗旨是为球迷们提供全面、及时、准确的篮息，让球迷们更好地了解篮球世界，享受篮球运动的乐趣。目前，NBA最前线已经成为了全球最大的篮息平台之一，每天都有数百万的球迷访问该网站。

二、NBA最前线的操作步骤

1.打开NBA最前线

在浏览器中输入NBA最前线的网址，即可进入该网站。

2.选择感兴趣的内容

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3.阅读相关文章

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4.参与讨论

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三、NBA最前线的特点

1.全面性

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2.及时性

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3.准确性

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四、NBA最前线的未来展望

随着篮球运动的不断发展，NBA最前线也将不断拓展自己的业务范围，提供更多更好的篮息和服务，让球迷们更好地了解篮球世界，享受篮球运动的乐趣。

NBA的现状

据美国消息人士透露，NBA正在协商新的转播合同。目前NBA九年转播合同240亿美元。到期日为2024-2025赛季，本赛季结束后NBA电视转播合同总金额。九年大概是750亿美元，也就是说NBA短短几年就把转播合同翻了三倍。750亿美元，是天价播出价。要知道篮球不是美国最火的运动，那么篮球为什么能有这么高的评价价值呢？短短几年，能从240亿美元变成750亿美元吗？

首先，NBA在海外的发展真的非常快。以中国市场为例。开放中国市场后，NBA在中国拥有十几亿球迷，这些球迷帮助NBA带来了极其广阔的市场。不仅是收视率，还有周边产品的销量。在中国，很多人会购买NBA球星的周边产品，比如球星鞋、袜子，以及NBA球星自主创立的品牌和他们代言的品牌。

这些东西给NBA带来了非常高的曝光率。再加上和网络转播商签订了转播合同，NBA在这方面的收入非常高。这也是为什么NBA每年都会做新年广告，专门安排新村的日程安排。他们必须取悦中国消费市场和中国粉丝。在NBA看来，如果中国十几亿人的市场完全开放，那么NBA将成为世界上收入最快的商业联盟。要知道，虽然足球是目前世界上最热门的运动，但在刺激周边产品和球迷喜爱方面，足球远不如篮球。

其次，转播合同的扩大意味着NBA这几年的商业化进程是成功的。NBA这几年一直支持勇士王朝，詹姆斯和骑士拿冠军创造了很多话题。他们也支持勇敢的战争。创造话题是NBA近年来成功的手段。曝光率的增加也增加了球迷观看比赛的欲望，这有助于NBA更好地开拓球迷市场。

最后，转播合同翻倍意味着未来几年球员收入会增加。现在的NBA经历了上亿的合同，更不用说几年内转播合同的扩大，球迷群体的扩大，各种收入的增加，也保证了NBA球员的收入。但是转播合同的扩大也会让很多球员的合同变成垃圾合同，对雇主和员工双方的压力都会非常大。

在过去的2019~2020年，很多球迷试图抵制NBA。抵制这个商业联盟，但是这个抵制没有太大效果。NBA还在如火如荼的发展，还在不断的成长。现在中国篮球也在蓬勃发展。在与世界篮球接轨的时候，要紧跟时代潮流，让球员去海外打球，学习海外篮球精神、篮球技术、篮球素养。帮助中国篮球更进一步！

NBA现状是怎么样的

湖人继续保持西部第一的位置.

KOBE的平均得分这个赛季并不突出.

不过KOBE显示出了球队的领袖风范.

KOBE同加索尔以及拜纳姆带领球队现在29胜6负

网队目前排名东部第7.

交易来德文-哈里斯之后.网队的实力大大提高.

哈里斯也在前面的比赛打出个人生涯新高47分.

卡特一直是稳定的UFO. LOPEZ也逐渐在成长.

易建联的发挥前段时间欺负太大.

最近几场球发挥的都很不错 两场20+

不过今天的比赛YI的手指受伤了.要休息3-4个星期

火箭的3巨头现在已经引起广大球迷的质疑了.

尤其是T-MAC.从这个赛季开始一直是萎靡不振.

得分效率比上个赛季低了很多.

而且加上伤病的原因.最近每次背靠背都只打一场

打一场也只上一段时间就下了.还是一直在打铁.

阿泰斯特的防守已经得到大家的认可了.得分方面也比较稳定.

在球队发挥不好的时候.YAO依然抗着整个队伍.顽强的奋战.YAO的身体也没什么问题.得分依然稳定.另外值得一提的是.这个赛季布鲁克斯打的相当好.

还有一个火箭的消息就是穆大叔回来了.

骑士.. 骑士.. 又是骑士.

JAMES依旧无人能挡. 加上交易来的小莫.已经牢牢的成为骑士的第2个得分点.

JAMES现在场均得分27.7分.排在WADE后面.

不过带领球队现在已经成为东部第一了(29胜6负)

今天和凯尔特人的比赛也赢了下来.

相信骑士今年又是一个冠军的有利争夺者.

马刺前段时间伤兵太多..开季前没有主力队员.所以成绩不太理想.

但是主力逐渐的回归.也确立了马刺雄厚的实力.

马刺的稳定是哪支球队都望尘莫及的.

目前马刺排在西部第2(24胜11负)

楼主如果还想知道什么的话就发消息给我.

将篮球巨星搬出来向中国抛出橄榄枝的NBA，有什么目的呢？

NBA现有30只球队

东部：1菲尼克斯太阳，2圣安东尼奥马刺，3西雅图超音速，4达拉斯小牛，5萨克拉门托国王， 6休斯敦火箭，7孟菲斯灰熊，8洛杉矶湖人，9明尼苏达森林狼，10丹佛掘金，11洛杉矶快船， 12波特兰开拓者，13犹他爵士，14金州勇士，15新奥尔良黄蜂。

西部：1迈阿密热火，2底特律活塞，3波士顿凯尔特人，4克里夫兰骑士，5华盛顿奇才， 6奥兰多魔术，7芝加哥公牛，8费城76人，9印第安纳步行者，10新泽西网，11密尔沃基雄鹿。 12纽约尼克斯，13多伦多猛龙，14夏洛特山猫，15亚特兰大老鹰。

我国篮球发展现状?

作为世界最高水准的篮球比赛，NBA联盟这几年发展得越来越好，但是仅仅为了球员的实力，在市场和资金方面，NBA经历了最大的危机。熟悉NBA联盟的球迷都知道，在火箭“莫雷”之后，中国球迷开始抵制NBA联盟，一度成为焦点。也正是因为这件事，NBA联赛在中国的影响力大大下降，中国市场每况愈下。甚至NBA总裁萧华都多次出面。

肖华总裁的出现，原本是想缓和与中国市场的关系。没想到危机真的开始了。由于中国市场的问题，NBA在淡季损失了6亿美元。当时NBA其实没什么问题。毕竟没有依靠中国。NBA还是可以赚很多钱的，但是没想到疫情爆发全球，NBA很严重。我选择暂停比赛。对于NBA来说，这完全是雪上加霜，对于球员来说更是难上加难。

美国人没有存钱的习惯，导致这段时间失业。有些玩家可能无法保证自己的基本生活。NBA的现状就更难了。即使之前的比赛被各个电视台转播，NBA也会受到严重打击，与球员的合同也会受到限制。另外，前段时间NBA已经宣布下赛季实行“工资帽”。但是从目前的情况来看，NBA很难挺过这场危机。只有缓和对华关系，把中国市场带回来。

“莫雷”已经过去这么久了，但肖华总裁还是没有做出明确的回应，每次都模棱两可，也就是说肖华并不认为这次有什么影响。但是，这一次有这么大的危机，小华必须要跟中国市场缓和一下，才能解决NBA的问题，但是现在只能想办法了。毕竟这件事影响很大，但是萧华还是有最“必杀技”的，那就是篮球巨星乔丹。

如果小华邀请乔丹，他可能有机会再次打开中国市场。前段时间NBA为乔丹拍了一部纪录片，但是何时上市还没有公布。关键是要得到乔丹的同意。现在在这个特殊的时刻，NBA提出了这个想法，乔丹应该是认同的。NBA的想法也是为了带动市场。借此机会再次打开中国市场，也是一项“复制工作”。

斯特恩时期，NBA成功打开中国市场的关键是乔丹的影响力。个人影响力引领了NBA的影响力，成为全世界关注的焦点。然而，小华这次很难再次打开中国市场。毕竟他不愿意承认莫雷的错误，这让中国球迷难以接受，国家底线无法改变。

nba雄鹿队

篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。

一、我国篮球市场的发展现状

从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。

二、我国职业篮球市场的开发状况

（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题

1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。

2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。

3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球场所，与发达国家还有较大差距。

4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。

（二）职业篮球市场经营状况

职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一19年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。

（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全

通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。

三、我国篮球市场开发策略

1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。

2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。

3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。

4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。

5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。

6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。

7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。

8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取优惠政策，如税收、融资等。

四、主要结论与建议

1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。

2.取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。

3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。

4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。

5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。

NBA雄鹿队是一支拥有悠久历史的篮球队伍，成立于1968年，最初是一支ABA联赛的球队。随着时间的推移，他们加入了NBA，并在过去的几年里成为了联盟中最强大的球队之一。在本文中，我们将探讨雄鹿队如何在过去几年中打造出一支强大的篮球团队。

第一步：招募核心球员

要建立一支强大的篮球团队，首先需要有一位核心球员。在2013年，雄鹿队选中了希腊球员雅尼斯·阿德托昆博（GiannisAntetokounmpo），他成为了球队的核心，并在随后几年中迅速成长为联盟中最好的球员之一。此外，雄鹿队还签下了埃里克·布莱德索（EricBledsoe）和克里斯·米德尔顿（KhrisMiddleton），他们成为了球队的重要得分手和防守者。

第二步：建立强大的阵容

除了拥有核心球员外，雄鹿队还需要建立一个强大的阵容。在2018年，他们签下了布鲁克·洛佩斯（BrookLopez）和伊利亚索瓦（ErsanIlyasova），他们为球队提供了可靠的外线投篮和内线防守。此外，雄鹿队还签下了乔治·希尔（GeorgeHill）和尼古拉斯·米罗蒂奇（NikolaMirotic），他们为球队提供了深度和多样性。

第三步：打造出色的防守

在过去的几年里，雄鹿队的防守一直是联盟中最好的之一。他们的核心球员阿德托昆博是一名出色的防守者，他的身体素质和运动能力使他能够在场上覆盖多个位置。此外，雄鹿队还拥有一些优秀的防守球员，如米德尔顿和布莱德索。他们的防守能力使得雄鹿队成为了一支强大的篮球团队。

第四步：建立稳定的文化

要打造一支强大的篮球团队，稳定的文化是非常重要的。雄鹿队在过去几年里一直保持着稳定的文化，他们的球员们互相尊重，彼此信任，并且一直在为同一个目标而努力。此外，雄鹿队还拥有一位出色的教练迈克尔·布登霍尔泽（MikeBudenholzer），他的战术和领导能力使得雄鹿队能够在场上取得成功。